Одна из популярных мотивационных книг 2010-х годов имеет подзаголовок «Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google» (речь идет о книге Ласло Бока «Работа рулит»). Этот книжный подзаг, хоть и построен на лукавом преувеличении, был поставлен неспроста: корпорация Сергея Брина управляется, развивается и борется с конкурентами довольно нестандартно. Как именно – читайте в книгах, представленных порталом Evo.business и интернет-магазином Yakaboo.ua
Эрик Шмидт и др. Как работает Google. – М.: Эксмо, 384 с.
Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг – глава совета директоров и вице-президент Google – красочно и четко изложили собственный кейс строительства и развития корпорации. Директорам, эйчарам и стартаперам (если они из тех солдат, которые мечтают стать генералами) стоит изучить эту серию шагов, необходимых для привлечения умных креативщиков, а затем для их мотивирования, внеденежного стимулирования.
Система корпоративного управления Google достаточно нестандартна – да и к тому же находится в постоянной динамике, все время преобразуется на ходу – и это кейс красивый и любопытный как с деловой, так и с психологически-социологической точки зрения.
Такой неуловимый во многих IT-корпорациях момент как «философия бизнеса», принципы работы компании и ее цели – в смысле нерушимой базовой стратегии, не зависящей от текущих бизнес-планов и любой их корректировки – в Google не являются лишь уделом тимбилдингового креатива от HR-департамента, а действительно работают как реальные дорожные знаки для каждой микро-задачи, процесса, проекта.
Тем более, что книга написана живым легким языком. Текст написан в 2014 году – и потому эта книга куда более полна и актуальна (не говоря уже о куда более инсайдерской информации), чем, например, исследования на ту же тему Д.Бэттелла (вот это) или Д.Вайза и М.Малсида (вот такое) двенадцатилетней давности, середины 2000-х.
Фред Фогельштейн. Как поссорились Apple и Google и, затеяв войну, начали революцию. – СПб: Азбука, – 256 с.
Книга Фреда Фогельштейна имеет явную задачу: показать, что конкуренция великих изобретателей – двигатель прогресса. Но если соперничество Microsoft и Google принадлежит к реальным факторам развития технологий, да уже и всего мира (о чем пишет и сам Эрик Шмидт в вышеописанной книге), то несколько особый путь Apple не дает возможности рассматривать ее действия как сознательное противодействие Google.
В этом смысле интонации про якобы бурную любовь-ненависть компаний Сергея и Стива – и самый подбор фактов на ту же тему – в книге Фогельштейна выглядят слегка «притянутыми за уши».
Тем не менее, изложение вызывает массу любопытных производных мыслей на темы конкуренции и прорывного соревнования – это чтение стимулирует найти своего главного конкурента и продумать особо хитрую стратегию по его обходу на полном скаку. Для такой цели трактат Фогельштейна подходит как никакой другой.
Чарльз Артур. Цифровые войны: Apple, Google, Microsoft и битва за Интернет. – М.: Шкимб, – 328 с.
Наконец, Чарльз Артур взял ту же тему, что Фогельштейн – но, во-первых, справедливо превратил схему любви-ненависти Google и Apple в любовный треугольник, добавив в соперники Microsoft. А во-вторых, выступил как профессиональный журналист (он сотрудник «Гардиан») – не ограничился поисками информациии в Сети, а лично встретился со многими столпами всех трех компаний и узнал от них ряд редкой информации.
В результате, правда, возникает обратный предыдущей книге эффект – там было многовато эмоциональной интонационной отсебятины, здесь же, наоборот, автор часто эмоционально устраняется и текст местами напоминает разросшуюся статью википедии.
Впрочем, это далеко не худшее стилевое явление – тем более, что автор умеет по-писательски держать интригу. Да и в программировании, и в нюансах электронной начинки гаджетов Чарльз Артур разбирается профессионально.
