Как преодолевали трудности основатели Apple, Uber и другие супербоссы

Бизнес-гуру бывают просто преподавателями, теоретиками – а бывают практиками, создавшими и развившими успешные крупные компании. Чему можно научиться у сооснователя Apple Стива Возняка; у разработчика и многолетнего директора сервиса Uber Трэвиса Каланика; у других супербоссов – об этом рассказывают три книги, представленные Еvo.business и интернет-магазином Yakaboo.ua

возняк

Стів Возняк, Джина Сміт. iWoz: від комп’ютерного ґіка до культу. – К.: Yakaboo Publishing, 2017. – 312 с.

Книга iWoz составлена из рассказов и тезисных очерков Стива Возняка, литературно обработанных журналисткой Джиной Смит (пять лет назад Возняк с ней же делал свою версию биографии Стива Джобса). Именно в забавной разговорной стилистике – главное отличие iWoz от нудных менторских изданий. Книга вышла живая, местами веселая и очень личная

Дело даже не в том, что Возняк любит рассказывать «бывальщины», яркие и колоритные подробности своего опыта – даже если они не имеют ценности «ружья на сцене» (то есть никак для читателя «не выстреливают», а просто в жизни автора случились, «так получилось»). Ведь милые подробности любят и все остальные западные бизнес-гуру.

Тут же нюанс еще более необычный для бизнесмена-миллиардера: «тот Стив, который толстый» (как зовут Возняка в отличие от тезки Джобса, который был худым) обладает добродушной способностью эстетизировать всякий быт, семейные истории и даже историю своей авиакатастрофы.

У него есть призабытая уже нами «классическая», «старозаветная» возможность одинаково, с одного угла зрения смотреть и на работу, и на семью, и на поездки; на всю жизнь без исключения; во всем находить свою красоту

Он повествует вперемешку о своих изобретениях и, скажем, о покупке дома и его обустройстве. Этаким застольным манером, не забывая смешливо подчеркивать важные для себя моменты; иногда почти в стиле «а вот еще тоже был прикол…».

В итоге история создания персонального компьютера в версии Возняка выглядит типичным городским мифом – оба создателя Apple вообще были неравнодушны к пафосу и мифам о себе. И миф этот у американского украинца вышел не западным, а вполне советским, в духе книг 60-х годов – о том, как инженер-самоучка по ночам паял, мечтал, снова паял и, наконец, изобрел нечто. А потом пробил свое изобретение в потоковое производство, но и тогда не догадывался, что совершает революцию.

Наша ирония, разумеется, относится к огромной самовлюбленности Возняка, которой его книга пропитана чуть менее, чем полностью

Естественно, в его версии все технологии ПК изобрел лично он, Возняк – а Джобс только раскручивал продажи, исполнял роль маркетолога.

Может, так и было, но несколько биографов самого Джобса описали распределение ценности двух Стивов при основании Apple почти с точностью до наоборот. Возможно, именно полемикой с биографами «того Стива, который был худой» и вызвана особая настойчивость его тезки в подчеркивании собственной значимости и участия в изобретении века.

Впрочем, самовлюбленность изобретателя – явление распространенное – а вот настолько красочно и смешно аргументировать высокое мнение о себе может только Возняк

Если же вам не хватает триггеров для начала или запуска нового этапа собственного дела – в книге iWoz убедительно иллюстрированы такие исходные данные автора:

1) Миллиардный стартап получается у счастливого человека, который жизнь не делит на работу и не-работу – который не просто счастлив и там, и там; а еще и счастлив одинаково. Одним словом – у внутренне цельного человека.

2) Миллиардное дело вполне может возникнуть из хобби – если это хобби креаторское, чреватое потенциальными прорывами, изобретениями, новшествами. И притом хобби трендовое – все время толкающее увлеченного человека развиваться вместе с какой-то быстроразвивающейся сферой. А затем  и вызывающее дерзкие мечты обогнать даже такое быстрое развитие.

И наконец, iWoz – просто хорошая мемуарная литература, которая не покажется скучной гуманитариям или естественникам, вовсе не интересующимся историей компьютерных технологий.

uber

Адам Лашинскі. Дика гонка: як Uber підкорював світ. – К.: Yakaboo Publishing, 2017. – 312 с.

В отличие от Возняка, Трэвис Каланик – сооснователь и экс-СЕО еще одного революционного изобретения, сервиса Uber – мемуаров о создании и первых шагах своей компании не написал (может, еще напишет – собственно, Uber’у еще нет десяти лет). Книгу-кейс о его компании создал профессиональный писатель о бизнес-звездах, журналист Адам Лашински – выпускающий редактор журнала Fortune.

В результате появилась высокопрофессиональная детальнейшая, почти академическая «биография стартапа»

Книга пошагово раскрывает такую бездну трудностей, такое бешеное «сопротивление материала» при воплощении Калаником своих Uber’овских идей в жизнь – которое может стать хорошим холодным душем для тех, кто почитав наивно-добродушного Стива Возняка, подумал, что в бизнесе может быть легко.

Кроме того, в книге технично описаны маркетинговые и бизнес-коммуникационные находки Каланика и его команды – обеспечившие Uber’у мировое лидерство.

И это делает «Дикую гонку» любопытным (правда, бесконечно многословным) учебником по новейшим способам ведения бизнеса.

книга

Сидні Фінкелстін. Супербоси: як видатні лідери плекають таланти. – К.: Yakaboo Publishing, 2017. – 256 с.

Книга дартмутского (университет в Ганновере, Нью-Гэмпшир) преподавателя с идиш-фамилией Финкельштейн – традиционно в наших палестинах неправильно переданной по английским фонетическим правилам, как Финкелстин – посвящена феномену особых руководителей компаний.

Такой начальник, например, приходит во второразрядную газету – и вдруг, без особых капиталовложений, делает ее лидером мнений, затем и лидером продаж; а то один, то второй из журналистов его команды ежегодно получает Пулитцеровскую премию

Как это шаманское действо им удается? Как рядовые подчиненные у таких руководителей один за другим становятся звездами?

Профессор Финкельштейн выделяет девять основных свойств супербоссов – cпойлерить их не будем. И исчерпывающе полно иллюстрирует различные тонкие нюансы этих свойств – на примерах выбранных им героев, успешнейших директоров компаний.

Единственный минус – делает он это еще более многословно, чем Лашински описывал путь Uber’а. Потому добрую половину книги – в тех местах, где начинают подолгу расписываться деловые ситуации в разных компаниях – порой хочется быстренько пробежать по диагонали. Зато из второй половины текста можно извлечь массу ценных управленческих и просто психологических уроков.

Партнер обзора – интернет-магазин Yakaboo.ua