5 первых шагов частного бизнеса в открытых закупках

Зачем частному бизнесу проводить коммерческие закупки через открытые системы и как проводить торги по новым правилам, рассказывает Александр Бульба, директор «Нова пошта»

Александр Бульба - фото

О том, как сделать закупки прозрачными, больше всего говорят в контексте государственных компаний. Это понятно, потому что с появлением системы ProZorro в закупочных процессах крупных госпредприятий происходят заметные изменения.

Для коммерческих закупок частных компаний существует похожая система, работающая на тех же принципах прозрачности и открытости, что и ProZorro, система RIALTO. При этом перед частным бизнесом, который делает первые шаги в переходе на открытые закупки, появляются свои вызовы.

Опыт «Нова пошта» позволяет выделить несколько ключевых задач для повышения эффективности закупок.

1

Масштабировать по компании единый порядок на все закупки

Это основной инструмент для того, чтобы «откатать» механизм нового закупочного процесса и поставить его на системный путь. Порядок осуществления закупок очень важно превратить в четкий алгоритм для всех участников процесса – подразделений компании, которые заказывают и закупают. По сути, документ должен стать справочником о том, как стороны действуют при реализации каждой конкретной закупки товаров или услуг. Если упрощенно: инициаторы (или заказчики) внутри компании предоставляют подробное техническое задание, в котором указано, что именно и в каком количестве нужно закупить, а закупщики обеспечивают приобретение. При этом для всех главное – это оптимальное соотношение затрат и качества закупленных товаров.

2

Учитывать горизонт планирования

Формируя план закупок товаров или услуг, нужно учитывать период планирования. Внедряя публичные закупки, нужно понимать, что когда-то привычная практика спонтанного «нужна закупка на вчера» должна уйти в прошлое. Чем длиннее горизонт (например, квартал или год), тем больше будут объемы закупки и, соответственно, тем больше будет ожидаемая скидка со стороны поставщиков за счет гарантированных объемов.

3

Задействовать эффективную команду

Именно команда берет на себя внедрение порядка закупок, поэтому это должны быть мотивированные люди с опытом или желанием внедрять изменения и управлять ими. Специалисты-закупщики объективно прописывают техническое задание и обеспечивают условия для конкуренции поставщиков. Они же оценивают «деньги во времени», указывая сроки поставки и оплаты, и проводят процедуры закупки, предусмотренные единым для всей компании порядком.

4

Использовать электронные площадки

Наши специалисты по закупкам до сих пор слышат: «К вам в поставщики не пробиться», «Мы не знаем, как выйти с вами на связь, чтобы предложить свой товар». На самом деле многие корпоративные закупки «Нова пошта» открыто проходят онлайн. Благо, площадок становится все больше, и частный бизнес может выбрать любую подходящую на текущий момент. Можно торговаться сразу на нескольких, например, aps-tender.com, Zakupki.Prom.ua – так адекватные запросу поставщики найдутся быстрее и проще.

5

Провести пилотный проект

Сделать это можно на одной или нескольких электронных площадках. «Нова пошта» работает в Системе коммерческих электронных закупок RIALTO через торговую площадку Zakupki.Prom.ua. На наш взгляд, в использовании современных онлайн-инструментов есть много преимуществ: открытые и прозрачные торги, расширение базы поставщиков и повышение конкуренции между ними. Мы также видим ценовые тенденции рынка товаров и услуг, это дает ориентиры для долгосрочного планирования. И главный плюс – оптимизация затрат. К примеру, только за три месяца во время пилота нам удалось сэкономить 3 млн грн. Это стало ключевым аргументом для того, чтобы принять решение продолжать.

Система электронных коммерческих закупок RIALTO была создана в октябре 2016 года. Она работает для проведения закупок в бизнесе на основании тех же принципов, что и Система электронных публичных закупок ProZorro: единые правила игры для всех, публичность, прозрачный выбор победителя, честная конкуренция. Проводя закупки через RIALTO, заказчики увеличивают операционную эффективность компании и экономят ее бюджет. Поставщики, которые принимают участие в тендерах, открывают для себя огромный рынок сбыта с четким и единым регламентом процесса закупок. Через систему RIALTO компании могут объявлять тендеры на любые виды товаров и услуг.