Как коучинг помог пройти собеседование на должность руководителя отдела. Кейс Евгения Еременко из EVO

Коучинг — метод консультации, который помогает решить проблему или достичь цели. Задачу раскладывают на составляющие и обдумывают план достижения. Коуч не говорит, что делать, а задает вопросы, чтобы человек сам пришел к решению.

Евгений Еременко рассказал EVO.Business, как коучинг в компании EVO помог ему избавиться от вспыльчивости и пройти путь от менеджера по продажам до руководителя отдела коммерческих закупок площадки Zakupki.Prom.ua.


Вспыльчивость мешала карьере

За 8 лет работы в EVO несколько раз участвовал в конкурсе на руководящую должность. Но всегда чего-то не хватало, чтобы получить ее. Думаю, дело было во вспыльчивости: мог нагрубить водителю или коллеге в ответ.

Евгений Еременко
Евгений Еременко

Уже такой проблемы нет, но в то время она сильно мешала развитию карьеры.

Однажды не прошел собеседование на должность руководителя службы поддержки EVO Fintech. Обвинил в этом организаторов конкурса — сказал, что они не прописали всех деталей отбора.

Это было некорректно с моей стороны. Обсуждая ситуацию с Наталией Ковалевой, руководителем площадки Zakupki.Prom.ua, сошлись во мнении, что мне нужно развивать эмоциональный интеллект.

Не верил, что коучинг работает

Всегда скептически относился к коучингу, но Ярослав Степченков, заместитель гендиректора Salateira, изменил мое мнение. Он стал моим первым коучем, с ним решили проблему эмоциональных срывов.

Проанализировали, как я реагирую на разные ситуации, и заменили эти реакции на более осознанные. Например, вместо того, чтобы накричать на водителя, лучше говорить про себя «Ах ты редиска такая». И мне хорошо, и конфликта нет. Я не научу его лучше водить своим агрессивным поведением.

Позже увидел и загорелся вакансией руководителя отдела коммерческих закупок площадки Zakupki.Prom.ua. Понимал, что это логическое развитие карьеры.

Регулярно проявлял лидерские качества, брался за сложные проекты, но понимал, что этого может быть недостаточно, чтобы пройти собеседование. Решил снова попробовать коучинг.

Обратился к Саше Качановскому, который проводил коуч-сессии у нас в компании. Я мог довериться ему и знал, что личные разговоры не выйдут за пределы сессии.

Сессия длилась полтора часа. Саша задавал вопросы, а я, отвечая на них, лучше понимал себя. Решил, что нужно тщательно подготовиться к собеседованию: наперед продумать ответы на провокационные вопросы, в том числе и о моем эмоциональном прошлом.

Выделили пять главных мыслей, которые нужно донести руководству на собеседовании:

  1. Я еще не готов к должности как лидер. И это хорошо, ведь если человек полностью готов к какому-то этапу, нужно пропустить его и двигаться дальше.
  2. Знаю продукт, что нужно клиентам, у меня много идей.
  3. Понимаю рынок коммерческих закупок.
  4. Должность подходит под мои жизненные принципы и цели.
  5. Готов развиваться личностно: работать над эмоциональным интеллектом, управлением командой, становиться вдохновляющим лидером.

Параллельно проработали с Ярославом Степченковым тему «Две сущности успешного руководителя в ИТ-проекте». Прописал навыки, которыми должен обладать руководитель. Вот несколько из них:

  1. уметь продавать идеи;
  2. создавать общее видение будущего;
  3. коучить команду;
  4. уметь коммуницировать;
  5. обладать эмпатией;
  6. работать с портретами пользователей.

Вышел с четким пониманием, что смогу хорошо себя зарекомендовать на собеседовании.

Меня взяли, но я продолжил заниматься коучингом

Собеседование прошло успешно, меня взяли. Больше импровизировал, чем отвечал заготовками. Помню, как сказал: «Если нужен человек с большим управленческим опытом, я не подхожу. Но я готов работать над собой, помогать развиваться команде и жить проектом».

С тех пор прошел еще пять коуч-сессий. Коучинг с разными людьми убедил меня, что это работает и дает хороший эффект. Такие сессии стоит посещать и проводить самому — культура компании EVO этому способствует.

Например, два месяца назад разговаривал с Катей Ерисовой, руководителем отдела продаж Zakupki.Prom.ua, о планировании рабочего дня. Она провела меня по графику и я сам нашел ненужные встречи. Отказался от некоторых из них и начал планировать день с вечера.

Если делегировать встречу коллеге, то это убивает двух зайцев: освобождает время и помогает развиваться команде.

После коуч-сессии важно сразу начать что-то делать. Даже если это просто план на следующий день или напоминалка в телефоне.


Читайте также: 5 правил эффективной удаленной работы от мамы двух дочерей 4 и 6 лет. Колонка Марины Скоковой.

Подписывайтесь на Telegram-канал EVO.Business, чтобы не пропустить другие интересные материалы.