Компания Prom.Ua объявила о реорганизации: отныне правильное название «прома» — группа компаний EVO. О причинах и задачах ребрендинга рассказывает СЕО компании Николай Палиенко
- Восемь лет назад мы запустили маркетплейс Prom.ua. За это время у нас произошли не только количественные изменения (скажем, prom.ua вырос до товарооборота в 4,9 млрд. гривен в год, аналогичные проекты успешно запущены в России, Беларуси, Казахстане), но и качественные. В 2015 году мы приобрели сервис онлайн-заказа услуг «Кабанчик» и запустили сайт-участник системы ProZorro Zakupki.Prom.ua, предназначенный для организации коммерческих и государственных закупок. В этом году у нас два новых запуска: Bigl.ua и Crafta.ua. У каждого из перечисленных проектов своя специфика. Называть всё это «Промом», при том, что, повторюсь, «оригинальный» prom.ua также существует и весьма успешно развивается, — не совсем правильно. Отсюда и появилось решение переформатироваться в группу компаний.
- Наша реорганизация — это «причесывание» структуры компании. Естественный ход нашего развития – превращение одного сервиса в группу компаний. Мы видим, что нам будет удобнее вести бизнес дальше как группе компаний. Это внутреннее решение, которое поддержали наши инвесторы Naspers.
- Мы приняли решение не использовать словосочетание «группа компаний Пром», а разработать иной «зонтичный» бренд, чтобы не возникало путаницы между общим названием для группы компаний и названием конкретного ресурса. Поскольку основная миссия нашей компании – эволюция интернет-ритейла на просторах бывшего СНГ, возник бренд EVO. Эволюция – это и о наших сотрудниках, и о моих коллегах, и обо мне. Это связанные вещи, ведь стиль и ценности собственников накладывают печать на культуру компании. Наши дизайнеры разработали новый идейный логотип: буква «О» в слове EVO — это аллюзия на клетку, которая делится, или фасолину, из которой зарождается новая жизнь.
- Развиваться, запускать новые проекты будет удобно при четкой и понятной структуре компании. Теперь каждому нашему сотруднику понятно, что хотя он работает в каком-то одном проекте, на самом деле является частью семьи проектов, объединенных единой идеей. С помощью EVO нам будет значительно удобней строить свой HR-бренд.
- Затраты на ребрендинг минимальны: как я уже сказал, всю идею мы разработали и внедрили своими силами. А продвигать новый бренд среди клиентов наших маркетплейсов мы не планируем, так что никаких дополнительных маркетинговых трат не последует.
