Новая, уже не первая биография Стива Джобса не содержит ни дифирамбов главному герою, ни его апологии; она не скрывает его ошибок. Авторы Брент Шлендер и Рик Тетцели стараются быть объективным – хотя и являются близкими друзьями семьи Стива и обладают особой массой инсайдерской информации о его жизни: наблюдали своего героя на протяжении четверти века как во время неудач, так и в пору славы
Брент Шлендер, Рик Тетцели. Становление Стива Джобса: путь от безрассудного выскочки до лидера-визионера. – М.: Манн, Иванов и Фербер, – 464 с.
Стива Джобса не стало пять лет назад – и уже через несколько месяцев, в течение 2012 года, первая его биография авторства Вальтера Айзексона (Isaacson) заполонила книжные полки и сайты всего мира; продавалась с не меньшим ажиотажем, чем новые продукты Apple; получила мгновенные переводы на десятки языков. Многие изложенные в тогдашней книге детали мгновенно перешли в разряд едва ли не мифологического IT-эпоса. Да и не только IT – жизнь Джобса стала легендой всей современной истории.
Возможно, ту биографию – на обложке которой красовался немолодой Джобс в очках и с фирменной небритостью – проштудировали и читатели Evo.business. Если так, не думайте, что мы сейчас расскажем о похожем жизнеописании великого «яблочного Папы» – разве что более толстом и подробном (450 страниц почти А4-формата).
Нет, новая книга о Джобсе авторства Брента Шлендера и Рика Тетцели написана с диаметрально противоположных позиций, чем очерк Айзексона – во многом даже в качестве полемики с ним.
Первое заметное отличие книги Шлендера и Тетцели – они писали не развлекательную книгу об уникальном чудаке, фрике, хипстере, гениальном сумасшедшем, как то сделал Айзексон. Они старались преподать деловым людям, маркетологам и психологам подробный бизнес-психологический кейс, элементы которого можно использовать в работе. В фокусе для них находятся не проявления таланта Джобса или случаи его везения – а наоборот, его кропотливые будничные действия, помощь других людей, помехи в его работе.
Отсюда вырастает и второе отличие новой биографии – отраженное, собственно, в названии («Становление…») – авторы стараются показать личностную и деловую динамику героя, не считают его носителем одних и тех же постоянных свойств характера.
Они описывают, как Джобс умнел – при этом честно и детально показывают, сколь потрясающе он вначале «глупил». Но затем и очерчивают его умение бороться с вредными свойствами своего характера. А также умение глубоко постичь хайтек-мышление, IT-мышление, маркетинговое мышление, к которым «от природы» он склонности явно не имел.
Кстати, дадим читательский совет издательству «Манн, Иванов и Фербер»: если бы всю эту динамику личности дополнить иллюстрациями, фотографиями упоминаемых людей и изображениями, демонстрирующими потрясающий прогресс компьютерной техники и гаджетов за 40 лет – это издание стало бы еще более замечательным.
Помимо названного, авторы убедительно описали главный стержень делового развития Джобса – который, по их мнению, состоял в попытке уловить будущие потребности, угадать то, что всем нам понадобится через 3-5 лет. По указанию Шлендера и Тетцели, буква «i» в начале названий продуктов Apple является местоимением («я») – точнее, означает заточенность на мечтательных «я бы..» желаниях, «я бы…» потребностях покупателя, массового клиента. Что-то вроде погони за неосознанными мечтами, свойственными миллионам людей.
Авторы открыли и то, как Джобс пришел к революционной мысли о первенстве дизайна и юзабилити по сравнению с программно-техническим развитием гаджетов, на котором были строго зациклены все конкуренты (так, скорости, мощности, объем памяти для Apple оказались стократно менее важны, чем вид и удобство продукции – и именно успех этой компании вынудил всех производителей подобной продукции обратить более серьезное внимание на юзабилити и дизайн).
Если кратко, причина этой его революции – все в том же «я бы…» мышлении». Согласитесь, что в нашем мечтательном фантазировании роль красоты, изящества и удобства гораздо значимее, чем в обычном рассудочном мышлении – мы мечтаем о красивых и удобных, а не мощных вещах: так сказать, о дворцах, а не о небоскребах или станках. Джобс уловил это – и упрямо добивался изящества и удобной простоты своих разработок, чтобы мощно воздействовать этим на подсознание покупателей.
Впрочем, это было лишь кратчайшее резюме авторских (и джобсовских) выводов. Сама же книга Шлендера и Тетцели рассказывает нам также и миллион полезных для любого делового человека – особенно для маркетолога и психолога – вспомогательных деталей и далеких отступлений на путях, приведших к этим выводам главного героя. А главным героем Стив Джобс является не только в этой книге – но, хотим мы этого или не хотим, и во всей современной IT-культуре.
