Ваша работа была бы эффективнее, если бы не опасения, вызванные субъективными действиями ваших коллег и клиентов? Или вас останавливают деловые тревоги, вызванные объективными факторами? Узнайте о двух бизнес-книгах, посвященных предолению таких препятствий
Роберт Саттон. Не работайте с мудаками: и что делать, если они вокруг вас. – М.: Манн, Иванов и Фербер, – 208 с.
Провокативный бестселлер Роберта Саттона «Не работайте с мудаками» в оригинале звался иначе – впрочем, не менее мило: «’No asshole’ rule» («’Задницам нет’ как закон»). Уже название выдает, что это хоть и трактат по психологии общения с клиентами или коллегами – но нарочито мужланский, с юмором вполне солдафонским. Сразу скажем, что ценители язвительности и едкости будут читать эту книгу, усмехаясь почти непрерывно.
На обложке русского перевода дизайнер скромно поставил «му.аки» – но пусть это вас не обманет: внутри, в тексте, вы их будете встречать на каждой странице со всеми буквами, да и во многих заголовках тоже. А если обнаружится заголовок без «мудаков» – так только потому, что они уступили место определению «козлы» (которых автор умеет отличить от заглавной категории своей книги, но спойлерить их разницу здесь не будем).
Тем не менее, все это не развлекательное шуточное чтиво – а серьезная бизнес-книга о рабочем процессе с четко определенной «медицинской» целью: не терпеть, не волноваться, не осторожничать и не оправдывать клиентов/коллег, ведущих себя неподобающе. Но и не ругаться, не критиковать, не выводить на чистую воду, не пытаться переделать и переучить.
Его правило: спокойно отторгать, переставать видеть, слышать и обдумывать всякого, кто был уличен в моральном уродстве. И он умеет убедить, резко подтолкнуть читателя к такой установке.
Кроме того, отдельные главы книги «Не работайте с мудаками» посвящены тому случаю, когда читатель узнал самого себя в описании типичных героев книги. Если вас поразило, как неприятно вы на самом деле называетесь – вам помогут измениться к лучшему несколько забавных внутренних законов и тренингов, предложенных Саттоном.
Скотт Стейнберг. Кризис – это возможность: 10 стратегий, которые позволят вам процветать в эпоху перемен. – М: Манн, Иванов и Фербер, – 304 с.
Скотт Стейнберг (очередной случай неправильной фонетики идиш-немецкой фамилии – если она принадлежит американцу, русские переводчики склонны переводить ее по английским правилам, а должно звучать, конечно, Штейнберг или Штайнберг) написал книгу под названием «Make change work for you». Нейминг русского перевода вышел намного эффектнее: «Кризис – это возможность».
Хотя, конечно деловые опасения и осторожничанье действительно тормозят бизнес «в эпоху перемен», но далеко не одни они – есть у «кризиса» масса куда более базисной экономической проблематики.
А потому назвать в подзаголовке преодоление бизнес-страхов «стратегиями, которые позволят процветать» в кризис ни я, ни Скотт Стейнберг бы не решились – оригинальный его подзаголовок предлагал: 10 ways to future-proof yourself, fearlessly innovate and succeed despite uncertainty («10 способов самонацеливания в будущее, бесстрашного обновления и успешного преодоления неопределенности»).
Итак, на самом деле в этой книге автор замечательно классифицировал и расписал множество разновидностей страхов и опасений – как низовых сотрудников, так и «топов», как инноваторов по жизни, так и осторожных консерваторов.
А расписав, Скотт Стейнберг «программно», с хорошим тайм-менеджерским чутьем предложил полновесный набор правил, тренингов, установок и упражнений – позволяющих мягко нейтрализовать тянущие «к земле» деловые страхи и взлететь гордо и смело, улавливая свежие бизнес-ветра.
