Кризисы происходят и в мире, и в странах, и в каждом конкретном бизнесе. Жесткие решения в этом случае, прежде всего, по отношению к персоналу – то, с чем рано или поздно столкнется каждый директор. И лучше заранее прочесть учебник по совершению таких решений и по всему тому, что «вокруг» подобных решений должно происходить. Именно о таком учебнике и рассказывает Evo.business
Бен Хоровиц. Легко не будет: как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, – 320 с.
Бен Хоровиц управлял IT-компаниями Силиконовой Долины, а затем возглавил инвестфонд, вкладывающийся, преимущественно, опять же в IT и интернет-технологии. А для этого бизнеса характерны частые крутые колебания успешности, продажности – их вызывает и масса новых изобретений (как материальных, так и сервисных, и маркетинговых), и финансовые сверхвозможности, появившиеся у всемирных IT-корпораций: они создают особо жесткий конкурентный климат
Синусоиды большого программистского и интернет-бизнеса – пребывание на грани банкротства, увольнения сотрудников десятками, скачки стоимости акций, журналистские кампании по издевательству над компанией и ее потоплению, обретение инвесторов лишь благодаря личной оценке инвестором свойств общения директора «погибающей» компании – это и есть то, что рассказывает нам Хоровиц. Те самые hard things, которые он вывел в заглавие оригинала данной книги: «The hard tning about hard things» («Жесткая вещь про жесткие вещи»).
Кстати странно, что русский перевод названия обращен как бы к стартаперам («Легко не будет: как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов»). Книга же, на самом деле, написана для топ-менеджеров и HRoв довольно крупных компаний.
Равно как и странно, что автор в переводе назван Хоровицем – эта распространенная идиш-фамилия более привычно по-русски звучит Горовиц.
Важное попутное достоинство книги Хоровица в том, что он убедительно доказал: гендиректорство – это не нудная экономика и администрирование, а увлекательная политическая игра. Или не менее грубоватый, чем политика, спорт – вроде американского футбола и бейсбола.
Спортивно-игровой интонационный стержень проходит сквозь весь текст – так, эпиграфы к каждому разделу взяты из рэп-хитов. Экспансивный бодрый стиль автора чем-то напоминает афроамериканскую ментальность – по крайней мере, стереотипный ее образ – хотя в реальности предки Хоровица не принадлежат к черной расе.
Он учит умению держать удар и даже наносить мощнейшие удары в ответ обстоятельствам. И как свойственно импульсивным игрокам, с особенным солдафонски-мужественным вкусом описывает самые трудные решения – когда у директора есть выбор из ряда вариантов, в каждом из которых кому-то обязательно будет плохо.
Осталось добавить, что добрая треть книги «Легко не будет» посвящена найму и увольнению начальников подразделений, менеджеров, так сказать, второго-третьего (сравнительно с топ-менеджерами) уровня, общению директора с ними, контролю их работы.
А еще одна треть текста описывает такую редкую вещь, как кризисный тимбилдинг: мотивацию и донесение тяжелых неудобных стратегий до сотрудников. И в этой сфере спортивный характер Бена Хоровица проявляется с особо достойной – типично тренерской стороны.
